四季度，美彩国际一分公司全面梳理年 度目标，用活工作载体，紧盯重点发力，激励 约束并重，全力以赴打赢“收官战 ”。

      紧盯重点环节，以实招强管理 。加强生  产资源调度，比对历史最优分析偏差，推进  设备“三定 ”管理，及时分析设备故障，有序  组织联动检修 。强化安全管理，完善双重预  防机制，建立安全员履职日志，从严落实月  度安全考核 。严格质量管理，健全“ 日管控、 周排查、月调度 ”工作机制，做好生产装置技  术改造 ，着力解决质量瓶颈 ，筑牢质量品  牌 。全年实现产量 375 万吨 。盐产品综合  能耗较年度对标值下降 1.15%，创历史最好  水平。

      搭建攻坚平台，以实干提质效 。围绕智  能化生产成立“智改+ ”攻关组，实施设备智  能化改造，打造数据管控中心，推行设备智  能巡检新模式，机械化装运比例增长 35%， 采卤车间主要生产系统自动化率达 95% ，2023 年减少业务外包用工 46人 。 围绕产品质量提升成立QC 攻关组，1 项课题获“亚洲质量改进案例 ”三等奖，2 项课题获市级“五小 ”优秀项目 。围绕降本增效成立检修保障组，提前策划部署，制定应急检修预案，开展专业培训 、技能比赛，提升自主检修水平 。通过修旧利废及自主检修，全年节省 514万元检修费。

      健全激励机制 ，以实效增活力 。结合职工需求，组织管理、技术、操作等多元化专题培训 23 次，36 个师徒对子签订师带徒协议精  准培训 。通过“轮岗挂职 ”“择优选备 ”“精准  选拔 ”等方式，锻造优秀年轻干部队伍 。健  全薪酬分配制度，把“重实干、讲实绩 ”贯穿  “差异化 ”考核全过程，同时设立技能津贴,带徒津贴等，鼓励高技能人才在岗位上发挥 技能 、带徒传技。《岩盐水溶法充填开采技 术》项目获江苏省轻工协会科技进步二等 奖，《一种连通井盐穴压气储能的注气排卤 方法》项目获国家专利授权 。